マツダ株式会社は、2012年6月1日付で下記の通り組織改革と人事異動を行います。

記

1. 組織改革

＜目的＞

• 組織の大くくり化を通して、意思決定の迅速化、組織の効率化、および社員の活躍領域の拡大などを図ることで、「構造改革プラン」の確実な実現を目指します。

＜内容＞

（1）中国事業領域

• 中国統括部の全機能と中国販売部の一部機能を本部直下に移管します。
• 中国企画財務部と中国販売部を統合・再編し、中国第1事業部、中国第2事業部を新設します。
• これに伴い、中国統括部、中国企画財務部、中国販売部を廃止します。

（2）国内営業領域

• 国内ビジネス企画部と業務企画部の一部機能を統合し、ビジネス企画部を新設します。
• 国内ビジネス企画部、販売企画部、営業開発部の一部機能を統合し、ブランド推進部を新設します。
• 販売企画部、基盤収益企画部、業務企画部の一部機能を営業開発部に移管し、営業開発部を再編します。
• 販売企画部、基盤収益企画部、業務企画部の一部機能と第1管轄販売部、第2管轄販売部、第3管轄販売部の全機能を統合し、特約店支援部を新設します。
• これに伴い、国内ビジネス企画部、販売企画部、基盤収益企画部、業務企画部、第1管轄販売部、第2管轄販売部、第3管轄販売部を廃止します。

（3）カスタマーサービス、生産管理・物流領域

• カスタマーサービス総括部の全機能と国内部品サービス部の一部機能をカスタマーサービスビジネス企画部に移管・統合します。
• 国内部品サービス部の一部機能と海外部品サービス部を統合し、カスタマーサービス営業部を新設します。
• 部品業務部を生産管理・物流本部に移管します。
• これに伴い、カスタマーサービス総括部、国内部品サービス部、海外部品サービス部を廃止します。

（4）品質、本社工場、防府工場、技術本部領域

• 品質保証部、購入品品質部、本社検査部、防府検査部の一部機能を移管・統合し、品質技術部を新設します。
• 商品品質部を市場品質部に改称します。
• 購入品品質部の一部機能を品質技術部、本社工場第1車両製造部、防府工場第4車両製造部に移管します。
• 本社検査部の一部機能を品質保証部、本社工場第2パワートレイン製造部、第1車両製造部、技術本部車両技術部に移管します。
• 防府検査部の一部機能を品質保証部、防府工場第4パワートレイン製造部、第4車両製造部に移管します。
• これに伴い、購入品品質部、本社検査部、防府検査部を廃止します。

＜参考＞

今回の組織改革に伴い、部数が110部から101部となります。

2. 人事異動

部長級以上